El trabajo realizado por la Prof. Gladys Becerra, se refiere en general a como un líder debe tomar decisiones y generar estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio en torno a su rol transcendental y así contar con la facultad necesaria para llevar dichas Organizaciones Transcomplejas al éxito y lograr mantenerlas vigentes en el mercado.
Por medio de ésta lectura pude apreciar que lo expuesto es cada vez más relevante, ya que según mi punto de vista a través del tiempo las organizaciones realmente requieren de mejor actitud y aptitud del personal que en ella labora, para así en conjunto lograr un mejor desarrollo y aportar valor mediante el logro de metas en común, además es bastante significativo el saber lo importante que es para la organización darle la oportunidad a las personas para revisar y pensar sobre su manera de actuar y pensar, ya que la misma organización es el producto de ésto, logrando establecer así el suficiente crecimiento asociado a la satisfacción para el desempeño y el cambio como máxima prioridad dentro de la misma.
Son elementos fundamentales para ser Líder: la asertividad, la pasión, el estusiasmo, el autocontrol, la fortaleza, el autoestima, el compromiso, entre otros; ya que ésta persona motiva la inspiración necesaria de un grupo y le da vida a sus esperanzas y sueños para que éstos a su vez respondan ante diversas situaciones que se les presenten día a día dentro de la organización.
Debido a mi experiencia personal en el ámbito laboral, puedo concluir que en Venezuela existen algunas organizaciones que ignoran el potencial de sus trabajadores y no dan el valor necesario a las ideas que éstos pudiesen aportar, sino que en su mayoría prevalece aún la dependencia de indicaciones de un Supervisor, en la que no cabe la flexibilidad de aceptar a los demás ni ofrecer la capacidad de compartir y crear demandas de crecimiento personal; es por ello necesario considerar que actualmente el éxito de una organización está enfocado en el papel importante que juega el Liderazgo para su funcionamiento como fuerza de impulso permanente, siendo éste a su vez generador no sólo del cumplimiento de las metas mediante la comunicación abierta y vertical, la motivación, la transformación, la visión, y la competencia de la organización sino además aportando los valores necesarios para atender las Responsabilidades Sociales y los impactos que su actividad generen a la misma sociedad.
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