EXPOSICIÓN: Ilícitos Materiales

CONCEPTUALIZACIÓN

      Toda acción u omisión de las normas de contenido tributario aplicados en el Código Orgánico Tributario y son sancionados de manera pecuniaria, se estiman consumados por la producción del resultado, en contraste con los ilícitos formales.

CONSTITUYEN ILICITOS MATERIALES:

EL RETRASO EN EL PAGO DE TRIBUTOS (Art. 110)

• Pagar con retraso los tributos debidos, sin haber obtenido prórroga, y sin que medie una verificación, investigación o fiscalización por la Admón. Tributaria. 1 % del monto de los tributos debidos.

• Pagar los tributos atrasados en el curso de una investigación o fiscalización. 25 % hasta el 200 % del monto de los tributos debidos.

LOS RELACIONADOS CON LA DISMINUCIÓN ILEGÍTIMA DE LOS INGRESOS TRIBUTARIOS (Art. 111)

• Disminución ilegítima de los ingresos tributarios por acción u omisión, e inclusive mediante el disfrute indebido de exenciones, exoneraciones u otros beneficios fiscales. 25 % hasta el 200 % del tributo omitido.

• En el caso acta de reparo por hechos u omisiones en el pago del tributo. 10 % del tributo omitido.

EL RETRASO U OMISIÓN EN EL PAGO DE ANTICIPO (Art. 112)

• Omisión del pago de anticipos a cuentas de la obligación tributaria principal. 10 % al 20 % de los anticipos omitidos.

• Por retraso del pago de anticipos. 1.5 % mensual de los anticipos omitidos por cada mes.

• Por no efectuar la retención o percepción de los fondos. 100 % al 300 % del tributo no retenido o no percibido.

• Por retener o percibir menos de lo que corresponde. 50 % al 150 % de lo no retenido o no percibido.

EL INCUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN DE ENTERAR LAS CANTIDADES RETENIDAS O PERCIBIDAS EN EL PLAZO ESTABLECIDO (Art. 113)

• No enterar las cantidades retenidas o percibidas en las oficinas receptoras de Fondos Nacionales dentro del plazo establecido. 50 % de los tributos retenidos o percibidos, por cada mes de retraso en su enteramiento, hasta un máximo del 500 % del monto de dichas cantidades.

LA OBTENCIÓN DE DEVOLUCIONES O REINTEGRO INDEBIDO (Art. 114)

• Obtención de devoluciones o reintegros indebidos en virtud de beneficios fiscales, desgravaciones u otra causa, sea mediante certificados especiales u otra forma de devolución. 50 % al 200 % de las cantidades indebidamente obtenidas; y pena de prisión de 4 a 8 años, conforme al 3er. Acápite del Art. 116.

CASOS PRÁCTICOS 

SENTENCIA DEFINITIVA Nro. 0780

Contribuyente: J. I. M. SERVICE’S, C. A.

Representante Legal: Luis Felipe Pérez Mariotti

     La RESOLUCIÓN impugnada en la presente sentencia, contiene los elementos suficientes de hecho que generaron la Obligación Tributaria, puesto que claramente especifíca que la contribuyente presento fuera del plazo legal y reglamentario las declaraciones de Impuesto al Valor Agregado y que a su vez cancelo con retraso la deuda tributaria generada, razón de hecho y derecho que conlleva a la Administración Tributaria a proceder.

 SENTENCIA DEFINITIVA Nro. 0828

Contribuyente: DISTRIBUIDORA MADEIRA, C. A.

Representante Legal: Iván Sabatino Pizzolante (en carácter de Apoderado Judicial)

     La recurrente se limitó a manifestar que el SENIAT no tomó en cuenta las circunstancias atenuantes contenidas en el numeral 2 del artículo 96, pero sin fundamentar porqué debería hacerlo y cuales son las pruebas de que debía haber tomado en consideración para aplicar tal numeral. Dar cumplimiento a los requerimientos de la administración tributaria es un deber de la contribuyente que no puede ser subsumido como una circunstancia atenuante, cuando se trata de un ilícito material reconocido por la propia contribuyente; no se trata de un hecho que la ley califica como imponible y la contribuyente no, y la contribuyente en ningún momento probó fehacientemente cuales hechos que puedan hacer posible la aplicación de la atenuante promovidas por lo cual descarta esta pretensión de la contribuyente.

EFICIENCIA GERENCIAL: Propuesta Metodológica para su Medición y Evaluación en el Sector Eléctrico de Venezuela

     El artículo se basa en la investigación del Profesor Rafael Acevedo, quien enfoca como objetivo principal en el diseño de una metodología para lograr medir y evaluar la eficiencia gerencial específicamente del Sector Eléctrico de nuestro país, como capacidad que poseen los gerentes para producir un efecto determinado en su organización, donde dicha metodología es dividida y estudiada mediante varias categorías: la problemática, los objetivos, la revisión bibliográfica y la metodología propuesta que genera las conclusiones oportunas.

     A razón de que el expositor alude que en la actualidad hay poca o escasa inversión en el sector eléctrico, no existe presión de la competencia, decreciente eficiencia de servicio, retrasos en ajustes de tarifas, baja calidad de servicios e inhibición de innovación; concluyendo mediante la metodología de fronteras la determinación de sus eficiencias técnicas y económicas desde el plano bidimensional, dando como resultado según el Daigrama de Camino que ésta INVESTIGACIÓN permitirá abrir un nuevo tema de discusión para otros investigadores como su validación empírica, considerando la Eficiencia Gerencial como una variable latente que se compone por la economía, la técnica y lo social, desde la presención de un modelo de ecuación estructural.

CLIMA ORGANIZACIONAL: Discusión de diferentes Enfoques Teóricos

     El artículo trata sobre la investigación conceptual de la Licenciada Teresa Gamboa y la Profesora Colombiana Marlene Ucrós Brito, sobre los distintos centros de discusión que refieren autores varios referente al Clima Organizacional, donde comparan los factores que lo componen, como lo son: los Factores Psicológicos, los Factores Grupales y los Factores Organizacionales; concepciones que conducen a la medición objetiva de las propiedades de la organización desde los años 1.967 en adelante.

     Todo ésto, entendiéndose como Clima Organizacional como un factor que intercede entre los diferentes factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se deduce como el comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización, consecuencias que son relativamente estables e influyen en los individuos, en función de las necesidades que la organización le puede satisfacer a los mismos, y se dice de éste modo que el clima no puede ser estable en el tiempo.

     Objetivamente las investigadoras consideran dos posibilidades de medición en cuanto a la percepción del personal respecto al Clima Organizacional: los atributos individuales desde el enfoque psicológico y los atributoa organizacionales; que mediante las actitudes, la rotación y la productividad del personal, generan consecuencias para la organización en un sistema de relaciones causales, de manera general todo se relaciona en la necesidad de estudiar los factores que intervienen en el Clima mediante un enfoque integral con análisis objetivo de los factores causales para lograr mejoras en el ambiente organizacional que depende del comportamiento del personal que lo integra para garantizar de forma directa un alto nivel de rendimiento. 

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO TERRITORIAL EN VENEZUELA ¿Utopía o Realidad?

     El Profesor Armando Rodríguez realiza una investigación a través de un análisis técnico y documental, en el cual determina la gran importancia que tiene la participación ciudadana en el proceso de desarrollo local venezolano como sustento del proceso de descentralización; todo ésto relativo y basado en lo que se percibe actualmente en Venezuela, donde se desvanece las esperanzas que sus habitantes colocaron en la aprobación de la Reforma de la Constitución de 1.999, en cuanto a la equidad y justicia social, ya que se ha dejado de distribuir la organización del Poder Público entre el Poder Municipal, el Poder Estadal y el Poder Nacional, la descentralización ha sido sustituida por la desconcentración o delegación mediante distintas reformas que desmejoran gravemente las finanzas locales del país, ya que para acceder a los distintos recursos ordinarios y extraordinarios de los fondos nacionales actualmente se exige como requisito esencial hacerse miembro activo del P.S.U.V. (partido gubernamental) y a su vez pertenecer a los llamados Consejos Comunales, ésto pone en grave peligro de manera evidente el poder para las distintas comunidades organizadas mediante el elevado grado de control y la fuerte exclusión social, al pretender aportarle el mayor porcentaje a los incluidos por el mismo gobierno (Consejos Comunales) de los recursos que pertenecen a Venezuela en general.

     Todo ésto finalmente genera retroceso en las etapas y los modelos políticos ya superados a raíz de la historia política del mundo, como razón determinante para lograr mayor nivel de desarrollo en cualquier país; llegando la Profesora a la conclusión como es evidente de que el no preverse otra cosa que la participación ciudadana y el desarrollo local en Venezuela, representa una Utopía (plan, proyecto o doctrina, pero irrealizable), viéndolo muy lejano en hacerse realidad ya que amenaza de manera concreta el régimen democrático y pluralista.

DIMENSIÓN SOCIETAL DEL DESARROLLO SOSTENIBLE: Una Obligación de todo tipo de Organizaciones

     Las urbes y las grandes metrópolis son producto del siglo XX, pasamos de una economía industrial, centrada en el capital financiero, todos éstos cambios y progresos estuvieron sustentados en un modelo de desarrollo que produjo también los grandes males que tendremos que enfrentar en éste próximo siglo: la pobreza, la desigualdad, la inequidad, la injusticia, la falta de educación, la contaminación, el deterioro del ambiente, las guerras son el precio que tenemos que pagar pot todos los avances y comodidades que se obtuvieron en el siglo pasado.

     El modelo de desarrollo centrado en el capital financiero, donde el bienestar de los pueblos y las naciones está centrado en quien tiene más y todo se reduce a una transacción de mercado, está agotado por cuanto en primer lugar ha producido una inmensa desigualdad entre los que tienen el capital (bien sean personas y estados) y los que no lo tienen.

     Por otra parte, produjo un sistema de valores y de pensamientos en el cual el desarrollo se medía por indicadores financieros y económicos que hoy se sabe no garantiza la felicidad de la gente, y si no, recordemos los modelos de industrialización, de sustitución de importaciones y todas las teorías de cómo el centro se apodera de las materias primas de la periferia y las regresa transformadas a costos exponencialmente multiplicados, que decía que no se alcanzaría el desarrollo; lo importante de ésta disertación es destacara que ése modelo de desarrollo economicista ya produjo sus frutos y está pereciendo por cuanto continuar bajo éste paradigma la que perecerá será la humanidad.

     Esa es la razón por la cual cabe destacar que debe existir un nuevo capital, menos tangible, menos material pero que afortunadamente tenemos para ser verdaderamente competitivos, libres y equitativos: el capital humano centrado en la innovación y la creatividad de las personas; de allí el bienestar del ser humano como premisa para éste siglo y así mismo el desarrollo humano sea sostenible, por cuanto también se debe garantizar calidad de vida a las generaciones futuras.

     Todo ésto complemeta la investigación realizada por la Licenciada Claudia Toca, perteneciente al G.I.P.E. y el C.E.E.P., en el cual considera que se enfatiza la responsabilidad del desarrollo social esxclusivamente al Estado, y alude que debido a la magnitud de los problemas que generan los impactos colaterales, fehacientemente otras instituciones deben demandar su participación, haciendo énfasis en la importancia de la perspectiva convergente de desarrollo para lograr dicha calidad social en conjunto con el Estado, el Mercado y la misma Sociedad Civil, como estrategia societal y que no sea utilizado dicho adjetivo social como medio de oportunismo para algunas empresas.

POLÍTICA CTI DESDE LA COOPERACIÓN MULTILATERAL: Oportunidades para Parques Tecnológicos en América Latina

     Las políticas Científicas, Tecnológicas y de Innovación generan inquietud en relación a abordar el alcance de la aproximación de las tendencias de dicha política entre los gobiernos nacionales de los países latinoamericanos y el mundo en el marco institucional de la cooperación internacional.

     Todo ésto se entabla en cinco fases: Empuje de la Ciencia, Regulación de la Transferencia de Tecnología, Política Tecnológica y Enfoque de Sistemas, Ajuste y Desplazamienrto de la Política Científica y Tecnológica y como última fase Sistemas de Innovación y Competitividad, la cooperación multilateral se analiza sobre la base de las Naciones Unidas y del Banco Interamericano de Desarrollo, mediante los cuales se llego a la conclusión de diferentes acuerdos, lineamientos, recomendaciones u objetivos como se puede denotar: crear parques tecnológicos para la transferencia y difusión de tecnologías modernas y adecuadas en combinación con el fortalecimiento de los sistemas nacionales de innovación para mejorar la productividad industrial y la competitividad; establecer redes de incubadoras para facilitar el surgimiento y desarrollo de pequeñas y medianas empresas vinculadas a las mismas; otorgar apoyo a las autoridades locales a fin de crear un entorno apropiado para las empresas y la innovación, mediante el desarrollo de la infraestructura local con parques tecnológicos, entre las más resaltantes.

     Todo ésto constituye evidencia respecto al potencial de oportunidades que ofrecen la políticas Científicas, Tecnológicas y de Innovación en América Latina, que se pueden aprovechar ajustados a los compromisos del ámbito de cooperación multilateral, constituyéndolo un tópico para la realización y complementación de futuros estudios referentes a dichas políticas.

LA CALIDAD DEL SERVICIO PERSONAL EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS DEL MUNICIPIO LIBERTADOR DEL ESTADO MÉRIDA: Hacia la Calidad de los Servicios Bancarios

     El artículo publicado en la Revista Visión Gerencial en su Primera Edición 2010 referente a la Calidad en los Servicios Bancarios de las Instituciones Financieras que componen el Municipio Libertador del Estado Mérida, es el resultado parcial de la investigación presentada por la Lic. Milángela Morillo para optar al grado de Magister Scientiae en Administración Mención Mercadeo, el cual mereció la mención publicación en el C.I.D.E. de la Universidad de Los Andes por su gran aporte que genera a las instituciones estudiadas, con base en la Administración de la Demanda y la Recuperación del Servicio, elemento fundamental que se caracteriza como aspecto que hace diferencia entre las distintas instituciones y genera discrepancia entre ellas, y para los consumidores de un servicio determinado es atributo indispensable, razón por la cual las organizaciones deben preocuparse en brindar y ofrecer dicha calidad de servicio para el éxito y a su vez sobrevivencia.

     El objetivo de la investigación de la Lic. Morillo se basa en ofrecer las recomendaciones necesarias para la mejora de la prestación de servicios de los distintos bancos, ya que de éstos dependen dichas organizaciones y que tiene gran énfasis en relación a la tecnología como innovación mediante los servicios online que además de la no personalización de las transacciones disminuye el tiempo de espera que genera el acudir a las agencias, mecanismo que satisface a gran parte de los usuarios de dichos servicios, pero que a su vez es de gran importancia resaltar que la implementación de las nuevas tecnológicas no deben suplantar la atención personal, ya que ésta es de importancia para el cliente sin la necesidad de que ésto genere tediosas esperas por periodos no considerados de tiempo para la respuesta a sus necesidades, y que además debe ser de importancia la respuesta inmediata y la grata respuesta del personal con buena disposición ya que de ésta depende el grado de satisfacción percibido por el cliente.

     Finalmente, se proponen mejoras en la Administración de los Tiempos de Espera, los sitemas de investigación efectiva de quejas del usuario en las agencias bancarias, la capacitación del personal para garantizar la recuperación del servicio, radicando la calidad del servicio en la interacción entre seres humanos en referencia a la actitud y el desempeño de los empleados con los mismos, situación que conlleva como recomendación final la medición periódica de la calidad del servicio que permitiría conocer lo que es de mayor importancia para el cliente, monitoreándolo en la continuidad de los servicios recibidos en cada agencia.

INTERPRETACIÓN A LOS MODELOS DE GENERACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

     Éste artículo refiere sobre el trabajo realizado por el Lic. Alexis Robles, en el cual se pretende revisar los modelos de generación de conocimiento, en su versión de Modelo Oriental y Modelo Occidental; y a su vez se estudia la gestión de dicho conocimiento.

     Donde el Modelo Occidental se enfatiza en la generación de una dinámica de interrelación para la productividad en una tríada humano-social-tecnológica, época en la que trabajaron pensadores de gran relevancia como lo fueron Francis Bacon, Galileo Galilei, Peluffo y Catalán, Nonaka y el matemático, físico y filósofo René Descartes, los cuales tuvieron discrepancias en relación al tema, ya que se interrelacionaban criterios de distintos métodos científicos, inducidos desde la observación, la experimentación, la aplicación de las matemáticas para la formulación de leyes científicas, para así dar origen a la ciencia de la mecánica, el desarrollo del modelo cartesiano aplicados al saber de forma deductiva y analítica, lo que se sustentó en preguntas y problemas a raíz de las necesidades de las organizaciones compuestas por grupo de personas que dan lugar a la búsqueda de respuestas adecuadas para el desarrollo de las acciones racionales desde los procesos cuantitativos de dicho entorno de la organización; todas éstas operacionesmatemáticas propuestas y discutidas repercutieron en la apreciación mediante estadísticas para el cálculo y la proyección de la materia prima para el logro de los productos terminados, donde finalmente se establece de manera racional la comparación de una empresa con una máquina procesadora de información, entablándose en inteligencia artificial con extensión al comportamiento administrativo de las mismas.

     Y el Modelo Oriental está basado en los modelos de las empresas japonesas, quienes al contrario tratan de ideas donde la empresa no es una máquino sino un organismo vivo, éste modelo se estructura en Socialización, Externalización, Internalización y Combinación (S.E.C.I.) que se refiere a la conversión del conocimiento de la organización mediante lo tácito y explícito  de manera de sintonizar, generar, compartir y utilizar, diseminando y asimilando la relación de desarrollo como actividad esencial.

     La Gestión Estratégica del conocimiento como punto final, establece la creación de ventajas competitivas de los modelos de gerencia que se centran en el conocimiento y el aprendizaje, permitiéndolo equiparar como un proceso de disciplina para convertirlos en equipos de alto rendimiento mediante la generación, el compartir y la utilización del conocimiento tácito y explícito como repuesta a las necesidades de los individuos que componen las comunidades en su desarrollo.

DOCENTES ENGAGEMENT: CASO (Escuela de Relaciones Industriales)

     Al pricipio de la lectura que realicé de manera explorativa, tome el título de la misma y me cree la interrogante de lo que sería la palabra ENGAGEMENT traduciéndolo segun lo que consegui como compromiso u obligación, entonces aclarada la duda y en la lectura a fondo del contenido pude conseguir relación con el artículo anterior que habla sobre el Síndrome de Burnout; ya que el Compromiso de los Docentes está vinculado progresivamente e influye de manera significativa en el buen manejo del estrés que genera la carga de trabajo, pero que psicológicamente se cons ideran expresados bajos patrones disntintas por considerarse la contradicción del uno con el otro, es decir, que cuando una persona para el caso estudiado por ejemplo un Docente que tenga una perspectiva positiva al realizar sus labores de enseñanza y que a su vez al momento de realizar charlas, investigaciones y capacitación lo ven desde el punto de vista de aumentar su nivel profesional e información que genera mayor enriquecimiento de sus funciones y de sus exigencias; mientras que un Docente que se ve impedido o incómodo desde el sentido de la cantidad de alumnos que enseña (n cantidad) por muy poco que sean hasta distinguen su capacitación como una carga y no como beneficio ésto particularmente asociado al Burnout y el desarrollo de su función se ve deteriorada por su falta de inspiración.


     Los métodos empleados por la investigación fue aplicado a un grupo de 55 docentes, estudiados en la Vigorosidad referida a los niveles de energía donde se estimó que la mayoría se ven capaces de afrontar las demandas que se le presentan en su día a día laboral lo cual influye en su manifestación efectiva; en cuanto a la Dedicación los docentes denotan una alta implicación laboral debido a su entusiasmo, inspiración y orgullo en su desempeño y finalmente referente a la Absorción los docentes estipularon en general que se desconectan de su alrededor al intervenir en sus labores y se olvidan de todo lo que ocurre fuera de ésto, todas éstas conclusiones son de bastante similitud ya que se hace el presente estudio en base a una población altamente formada razón por la cual componen los integrantes de gran prestigio a nivel regional y nacional por cumplir los estándares de excelencia de la Escuela de Relaciones Industriales de la Universidad Carabobo, y por ésto se estima que a raíz de lo denotado se puede en una próxima investigación identificar otras variables que intervendrían de manera significativa en el buen desarrollo y las repercusiones que se deriven desde el clima organizacional, el mismo burnout, la autoeficacia y el desempeño.

COMPETENCIAS EMOCIONALES Y BURNOUT EN EMPLEADOS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN EN EL CONTEXTO VENEZOLANO

     El presente artículo refiere a la Inteligencia Emocional dentro de las organizaciones empleada mediante Tecnología de Información mediante la cual un individuo modera la manera en que valora y percibe su relación con el entorno, y donde prevalece la habilidad que éste tiene para el autodominio, la persistencia, la suficiente capacidad de motivación y tolerancia a la frustación, control de impuestos y retraso de las satisfacciones, regular el humor y la angustia lo cual pudiese comprometer la capacidad de pensar, la empatía y la esperanza, ésta variable individual puede estar asociada al Síndrome de Burnout, el cual mediante lo investigado personalmente hace referencia a la respuesta de un individuo ante los impactos de estrés que sean crónicos y que se acumulan por la pertenencia de periodos largos de tiempo en el trabajo que se desenvuelven caracterizándose por cansancio emocional, despersonalización y falta de realización o competencia personal derivado a su vez por el compromiso de una causa, lo cual lo incapacita en el soporte de la presión y en la deficiencia del autoestima.


     El trabajo realizado estudia las diferentes variables que intervienen en la evaluación de las competencias emocionales y el burnout como el género; que no genera diferencia para el síndroma pero que en cuanto a la Inteligencia Emocional refleja mayor habilidad en las mujeres para expresar sus emociones, la edad; que concluye que en dicha investigación no se refleja diferencia entre las edades, a diferencia de otro estudio realizado por Maslach (2001) que si encontro mayor nivel de desarrollo de burnout en personas jóvenes que personas entre personas de 30 a 40 años; y finalmente la antigüedad en la organización; lo que no representa diferencia en relación a las competencias emocionales más para el Síndrome de Burnout la representación es Superior en los grupos de reciente ingreso a razón de que se encuentran en su periodo de adaptación y son más susceptibles que los que tienen entre 1 y 5 años de antigüedad que se encuentran dentro de la organización en una fase persona-trabajo.


     En conclusión se dice que en el contexto venezolano la Inteligencia Emocional constituye un importante mecanismo adaptativo para ayudar al mismo individuo a intercambiar con el medio ambiente en el cual se desenvuelve en su rutina diaria y que el Síndrome mayormente se presenta en personas que dentro de una organización no están o no se desempeñan en el área de su interés.

UNA EXPERIENCIA METODOLÓGICA PARA EL DESARROLLO DE LOS PROYECTOS INSTITUCIONALES COOPERATIVOS (P.I.C.)

     La investigación planteada y elaborada por las Profesoras Ismaira Contreras y Olga Molina, se dirije específicamente hacia el diseño de una metodología para el desarrollo de un Proyecto Interinstitucional Cooperativo (P.I.C.) estableciendo el conjunto de actividades ordenadas de manera lógica que permitan alcanzar los objetivos planteados, dicha metodología responde a una serie de parámetros dentro de los cuales se definen la identificación de la relación existente entre los objetivos específicos y los resultados, las estrategias a utilizar, las técnicas de procesamiento, interpretación y síntesis, indicación de la técnica generalmente utilizada para lograr en específico el reflejo de los posibles resultados esperados a alcanzar, pero en éste caso la investigación no solo debió surgir con carácter académico ya que dicho proyecto recibió el financiamiento del Consejo de Desarrollo Científico, Humanístico y Tecnológico (C.D.C.H.T.) el cual establece la adaptación de los enfoques a las necesidades que van sucediendo en marcha del proceso, es decir, que no solo se hace ésta investigación para producción y transferencia de conocimientos científicos y tecnológicos, sino que busca llevar a las comunidades el mecanismo necesario para resolver los problemas  que se puedan generar de manera conjunta.


     Este estudio se deriva de la Agenda Papa en base a los Costos de Producción y Financiamiento del Sistema Papero Andino, teniéndo la particularidad de que las regiones estudiadas (Municipios Rangel y Cardenal Quintero del Estado Mérida) basan su actividad económica principal en la agricultura y el turismo, gracias a su ubicación mediante grandes extensiones de siembra de papa seguido de la zanahoria, lo cual motivo a la investigación en etapa principal el Equipo de Trabajo quienes consecutivamente a ésto se plantean como Objeto la Exploración de la áreas buscando la información para subdividirla a su vez contando con Asesoría de distintas Escuelas de la misma Universidad para ser ejecutardas con el fin de elaborar y validar los instrumentos para la recolección de la información y en paralelo la realización de actividades transversales, que se refiere al intercambio social de los quehaceres del sector productivo mediante la interactuación comunitaria para por último aplicar los resultados obtenidos, tomándo en cuenta que la investigación al subdividirse se caracterizó por ser descriptiva, comparativa entre las diferencias y semejanzas, analítica, explicativa, evaluativa y además de ésto que me pareció muy relevante en diferencia a otras investigaciones es que se consideró INTERACTIVA debido a la realización de actividades conjuntas (investigadores y comunidad) que a su vez conlleva a valorarla como Social por el hecho de ser Investigación-Acción aprendiéndo de ésto mediante la aplicación de manuales y talleres del saber hacer y del día a día de lo campestres de la comunidad quienes han nacido con éste don que aplican a las siembras y que se convierte en un gran reto para el investigador.

IMPLEMENTACIÓN EXITOSA DE UNA DATA WAREHOUSE EN VENEZUELA

     En la actualidad los Sistemas de Información han cambiado su rol debido a las transformaciones de la economía, el aumento de los mercados globales y el indetenible crecimiento del Internet, a raíz de ésto las autoras del artículo (Cabeza R., Mª Alejandra y Cabeza, María E.), se disponen al estudio de las organizaciones corporativas en la implementación de un Data Warehouse, el cual se encarga de extraer datos transaccionales y operacionales, transformándolos en nueva información, y así tratar de aplicar los factores importantes de dicha implantación en un sistema de empresas de nuestro país.

       De la mano del Data Warehouse surge el Data Mart cmo subconjunto de éste, el cual se centra en requisitos específicos de un grupo de usuarios y que a su vez retroalimentan el mismo Data Warehouse, quien agrupa clasificaciones para la implementación del éxito dividido en Organizacional, Operacional y Técnico para la percepción de beneficios netos mediante la aceptación del proyecto.

     De manera superficial se genera muy esporádicamente a través de las distintas hipótesis planteadas, el concepto de que los factores técnicos no impactan positivamente en la ejecución exitosa del Data Warehouse con relación a la calidad del sistema, de modo que según las encuestas aplicadas se determina que los factores organizacionales y operaciones son de mayor significación y se asocian necesariamnete con el éxito esperado.

     Los factores organizacionales están compuestos por Apoyo Gerencial y Alimentación Estratégica, mediante las cuales a través de la lectura del artículo puedo deducir que son primordiales  y generan mayor  contribución para el apoyo y promoción activa del proyecto, en discrepancia a lo que las autoras esperaban al comienzo de dicho estudio, en definitiva, no exite en alto nivel de asociación entre los factores de implementación y los del sistema.

LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LOS ENTES DESCENTRALIZADOS ESTADALES Y MUNICIPALES DESDE LA PERSPECTIVA COSO

     En el artículo desarrollado por Nayibe Ablan y Zayda Méndez se puede observar la realización de un estudio mediante una metodología cualitativa donde analizan los componentes de control interno en forma integral, con recolección de datos obtenidos mediante fuentes primarias y secundarias de las cuatro unidades seleccionadas de los entes descentralizados estadales y municipales adscritos a la Gobernación del Estado Mérida y a la Alcaldía del Municipio Libertador respectivamente, bajo la concepción del modelo conceptual COSO.

     En concordancia con lo leído, es necesario justificar las mejoras de los sistemas de control interno, con la finalidad de evitar el constante abuso de los bienes públicos y poder lograr el éxito de su gestión, para ésto distintos organismos han aportan modelos, dentro de los cuales cabe destacar el Informe COSO propuesto en 1992, considerado en Venezuela como país miembro de la Organización de Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), organismo no gubernamental para la fiscalización público externa e interna.

     El Sector Público venezolano particularmente bajo mi opinión, considero no cumple con el ejercicio de las funciones para la evaluación de Control Interno dentro de los que debería destacarse el Entorno de Control, la Evaluación del Riesgo, las Actividades de Control, la Información y Comunicación y el Seguimiento; éstos dos últimos mencionados de gran deficiencia en dicho sector, constituyendo así un requerimiento indispensable para el funcionamiento efectivo y facilitar la toma de decisiones, aspecto importante en la rendición de cuentas pero que lamentablemente según el Manual Genérico de la Administración Central y Descentralizada Funcionalmente emitido por la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna, sólo se aplica a los órganos o entes Nacionales.

     Finalmente visualizo de forma clara, la determinación de una débil relación entre las exigencias del enfoque COSO y los entes estudiados, verificando la ausencia de evaluación de riesgos y con actividades de control muy generales y sin su adecuada aplicación, la comunicación es en su mayoría anualmente para la rendición de cuentas respectiva y por lo tanto es propensa a errores al igual que la notoria debilidad en su respectivo seguimiento, lo que fehacientemente se distingue como una percepción apática del control interno, utilizado en éste caso como requisito legal más no para el mejor desenvolvimiento de las organizaciones o entes pertenecientes a nuestro estado, ya que según mi criterio se enfrascan en el recelo de suministrar información a nivel presupuestario y de gestión.

EL LIDERAZGO Y SU ROL EN LAS ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS

     El trabajo realizado por la Prof. Gladys Becerra, se refiere en general a como un líder debe tomar decisiones y generar estrategias para adaptarse a las situaciones de cambio en torno a su rol transcendental y así contar con la facultad necesaria para llevar dichas Organizaciones Transcomplejas al éxito y lograr mantenerlas vigentes en el mercado.

     Por medio de ésta lectura pude apreciar que lo expuesto es cada vez más relevante, ya que según mi punto de vista a través del tiempo las organizaciones realmente requieren de mejor actitud y aptitud del personal que en ella labora, para así en conjunto lograr un mejor desarrollo y aportar valor mediante el logro de metas en común, además es bastante significativo el saber lo importante que es para la organización darle la oportunidad a las personas para revisar y pensar sobre su manera de actuar y pensar, ya que la misma organización es el producto de ésto, logrando establecer así el suficiente crecimiento asociado a la satisfacción para el desempeño y el cambio como máxima prioridad dentro de la misma.

     Son elementos fundamentales para ser Líder: la asertividad, la pasión, el estusiasmo, el autocontrol, la fortaleza, el autoestima, el compromiso, entre otros; ya que ésta persona motiva la inspiración necesaria de un grupo y le da vida a sus esperanzas y sueños para que éstos a su vez respondan ante diversas situaciones que se les presenten día a día dentro de la organización.

     Debido a mi experiencia personal en el ámbito laboral, puedo concluir que en Venezuela existen algunas organizaciones que ignoran el potencial de sus trabajadores y no dan el valor necesario a las ideas que éstos pudiesen aportar, sino que en su mayoría prevalece aún la dependencia de indicaciones de un Supervisor, en la que no cabe la flexibilidad de aceptar a los demás ni ofrecer la capacidad de compartir y crear demandas de crecimiento personal; es por ello necesario considerar que actualmente el éxito de una organización está enfocado en el papel importante que juega el Liderazgo para su funcionamiento como fuerza de impulso permanente, siendo éste a su vez generador no sólo del cumplimiento de las metas mediante la comunicación abierta y vertical, la motivación, la transformación, la visión, y la competencia de la organización sino además aportando los valores necesarios para atender las Responsabilidades Sociales y los impactos que su actividad generen a la misma sociedad.